最初の案件は無事に社長承認を得て、DDプロセスへ。意外と英文ドキュメンテーションでも戦えるもんだ。とにかく学び続けるほかない。自己投資が何よりも重要。来週のセミナーも何とか時間を捻出して学んでこよう。日々精進。日々研鑽。
クラブのためのデューデリジェンスは何も行われなかったと、今までは広く信じられていた。すなわち、ヒックスとジレットの約束、クラブに法外な規模の負債を課すという「グレイザーのような」ことはしない、そして新スタジアムは「当然出来るだけ早く」
このマトリクスは、デューデリジェンス以外でももちろん役立つ。銘柄の選定、自社やライバルのSWOT分析.およそ企業分析が必要な場面で、使えぬ場面はないだろう。適用可能な範囲と鋭さにおいて、これほどのマトリクスは久しぶりに見た。
積極的なM&Aや業務
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本格的な準備作業に進む場合,支援決定が可能と判断
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当然のことながらM&Aを行なう検討段階で、事前に会社の財政状況等々の調査、いわゆるデューデリジェンスを行なっていました。ところが実際に中へ入ってみたら・・何の事業も存在していないんですよ。アイデアはありつつも、それは具現化されていなかっ
CFA所持してきたとのこと。「MBAで身についたこと、3つあげるとなに?」私はまだまだラストスパート中なので、後日振り返りたい。
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